人材開発

当社の人事制度は、企業理念・社訓・岩谷精神の体現を通して束なる組織をつくり、社員一人ひとりに責任感とやりがいを根付かせることを目的に制定しています。人事制度は事業戦略の成功や自己実現を支援するものであり、事業や個人の持続的な成長・成熟を実現できる制度としています。
また、社員が自分の役割内だけで動くのではなく、階層間・組織間を越えてお互いに連携し、会社全体として相乗効果が生まれやすい風土をつくることを目指しています。

「発揮能力の向上、役割の遂行、成果の拡大に軸足を置いた処遇と評価」を基本的な考え方とし、当社の発展のために、意欲を持ってより高い目標達成に向けてまい進、挑戦する人材を評価・処遇する制度です。また、加点主義に基づいており、その役割に最もふさわしい人材を、メリハリをつけて的確に登用し配置しています。社員と組織双方の挑戦意欲と能力を最大化できる制度となっています。なお、管理職に対しては評価者研修を行い、正しく公平な評価を行うとともに経営計画・事業計画とリンクした人事制度として運用し、部下を育成するマネジメントツールとして有効に活用するよう指導しています。

研修は全員参加の「必須研修」と、「選択・選抜研修」の二つを提供しています。必須研修では、各キャリアステージにおいて基礎となるスタンスや知識を学ぶ機会として全社員を参加対象としています。選択・選抜研修では社員一人ひとりの興味や希望に応じて、発展的な知識を向上させることを目的に、ビジネススクールでの授業を単科生として履修できる機会を全社員に提供しています。

新入社員研修において、当社の歴史や事業理解や社会人の基礎固めを行うことに加え、キャリア観の醸成やチームビルディングに寄与する研修を実施しています。また、長期的な人材育成の観点から、入社1年目の期間に経営層からの講話を行い、将来の当社を担う人材育成を実施しています。

社員の自己啓発や能力開発の支援として、通信教育修了者へ奨励金の支給を行う他、一部の公的資格・免許取得者については、「技能手当」を支給しています。社員の技量や知見向上に努め、資格者の拡充や適正配置により、コンプライアンスの徹底を図っています。