マテリアリティとSDGs
イワタニグループは、「世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える」という企業理念のもと、2030年のありたい姿に向けて4つの長期ビジョンを達成するために、持続可能な成長と社会課題の解決に取り組んでまいります。
マテリアリティの特定プロセス
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課題の抽出
事業環境、SDGsやESG評価機関の評価項目から課題を抽出
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課題の重要度判定
企業理念やイワタニ企業倫理綱領、経営戦略から重要度を分析
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課題の特定
社会・ステークホルダーとイワタニグループ双方にとって重要なものを、重要課題(マテリアリティ)と特定
マテリアリティの考え方
「イワタニグループにとっての重要度」(横軸)および「社会・ステークホルダーにとっての重要度」(縦軸)の両面を考慮し、いずれにおいても重要度が高い要素を選定。
長期ビジョンとマテリアリティ
長期ビジョン
2030年の姿
「住みよい地球」の実現に貢献し続ける企業グループ
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CO2フリー水素サプライチェーン構築
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循環型社会の推進
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地域社会を支えるインフラ・サービスの提供
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持続的成長を推進する経営基盤の強化
5つの重要課題(マテリアリティ)
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持続可能な社会の
実現につながる事業の創出 -
豊かな暮らしを支えるインフラ・サービスの提供
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技術・ノウハウの活用によるイノベーションの推進
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多様な人材が活躍できる環境整備と制度構築
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透明性をより高めたガバナンスの構築
SDGs(持続可能な開発目標)への対応
重要課題(マテリアリティ)の特定は、2015年に国連で採択されたSDGs(Sustainable Development Goals／持続可能な開発目標)への理解と対応が不可欠であると認識しています。SDGsが掲げる17のゴール、169のターゲットと重要課題の関連性を検証し、それぞれの重要課題にSDGsを位置付けることで、イワタニグループは広く社会の変革に貢献してまいります。
